锡恩×思瑞门=教育品牌执行力旗舰团队

2007年9月22日，晴空万里，思瑞门却经历了一场大风暴。

建外SOHO，锡恩黄埔新动力训练营中的思瑞门团队显得格外朝气蓬勃。关于这个周末，先要就是锡恩培训掀起的这场头脑风暴说起。

    黄埔新动力训练营是锡恩设计的专门针对新员工与少数优秀员工的一套训练课程，训练内容包括客户价值、结果启蒙、团队意识、运营意识、沟通销售和自我管理。课程特点是融学习于工作,融工作于学习。

从培训前期的培训定向中，锡恩的“结果思维”、“百分百责任”、“客户价值”、“独立的商业人格”等关键词就令思瑞门同仁为之一振。姜汝祥博士的亲自授课，现场激情澎湃，说理环环相扣、观点直接新锐，令思瑞门团队不由得发出“与英雄同在”的感叹来。

北京锡恩企业管理顾问有限公司是被企业界广泛认可的一流管理顾问公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。从2001年 锡恩公司创办以来，他们就以与客户共同成长、共建伟大公司为目标。通过四年时间的艰苦奋斗，锡恩成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。

培训的过程中，锡恩工作人员敬业的态度和严谨的作风深深折服了思瑞门。

思瑞门作为教育品牌成长顾问，在训练中取得的不仅是正规化、国际化、持续化的企业管理真经；更对“执行力”这个概念开放了新的视角，结合行业的特殊性和公司理念进行了新的整合，形成了更契合品牌顾问机构应用的“思瑞门结果体系”。

两个学习型组织的碰撞，火花光彩夺目；锡恩X思瑞门，是团队的竞争，是品牌的联合，也是共同的进步。

思瑞门教育品牌执行力旗舰团队

少摸索，多利用

    作为以管理思想和IT手段结合的一流咨询公司，锡恩专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。锡恩强大的品牌智囊后盾由锡恩战略咨询团队和锡恩运营咨询团队构成，对企业的中长期战略规划、战略人力资源、4R运营管理、战略运营一体化、常年管理顾问都有独到的见解和强力的执行力。

作为教育品牌成长顾问的思瑞门，则为教育品牌的设计、管理和营销开发了研究工具“三度六面 品牌魔方^TM ”，以此为海内外各类学校及教育机构量身订制专业而系统的成长方案，并以最有力的执行实现品牌增值。作为专注教育品牌服务的先行者，思瑞门期待与锡恩实现资源的优势互补，正如锡恩在培训中提出的“少摸索，多利用”准则，迅速行动，成就两个品牌的共同成长。

姜汝祥

北京锡恩管理顾问公司总裁
 TCL、万科、格兰仕总裁顾问
授课费用比哈佛教授还高的专家
美国《财富》特约中国管理专家撰稿人
曾担任:摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 

北大光华管理学院高层培训中心副主任

中央电视二台<对话>,<商界名家>长期特约嘉宾

本文所涉图片、照片及文字照片拍摄/观点整理由思瑞门完成